#RASSEGNASTAMPA. Perché il futuro degli ospedali si gioca nei corridoi, non solo in sala operatoria. Matteo Stocco su Panorama.it
Progettare gli ospedali affinché anche la riduzione degli spostamenti del pazienti si tramuti in un guadagno di tempo prezioso di fronte a patologie tempo-dipendenti. È la logistica, al servizio della salute.
L’architettura ospedaliera, il Lean Management e la Patient Journey stanno cambiando il modo di concepire l'assistenza e l'attività clinica, perché non si tratta soltanto di evitare gli sprechi, elemento non marginale, ma di "liberare tempo e risorse affinché medici, infermieri e operatori possano dedicarne di più alla cura, sottraendolo alle inefficienze organizzative".
Maddalena Bonaccorso, giornalista di Panorama.it, ha raccolto in una lunga intervista al direttore generale del Policlinico di Milano Matteo Stocco, le novità che in Policlinico di Milano vanno nella direzione di ottimizzare i percorsi garantendo maggiore sicurezza e, soprattutto, vantaggio clinico.
"Non ci occupiamo solo della programmazione delle sale operatorie o dei ricoveri - ha dichiarato il direttore generale -. Analizziamo il percorso completo del paziente: dall’arrivo al CUP agli ambulatori, dagli esami diagnostici al prericovero, dalla degenza alla sala operatoria e poi di nuovo in reparto. Allo stesso tempo studiamo gli spostamenti di medici, infermieri e operatori sanitari. È un’organizzazione estremamente complessa, quasi una catena di montaggio, anche se il termine può sembrare poco elegante quando si parla di persone. Ma è proprio attraverso questa analisi che si riescono a ridurre i tempi morti, evitare duplicazioni e utilizzare meglio le risorse".
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